限りなく情報を透明にして、個々の人財を最高に生かす組織づくり。～「NETFLIXの最強人事戦略自由と責任の文化を築く」書評

「NETFLIXの最強人事戦略自由と責任の文化を築く」

という本を読了した。

以下、読んだ感想やあらすじ、要約なども交えつつ、書評を書いてみる。

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【要約】

「徹底的に正直であれ」を文化の柱の一つとして持つ、ネットフリックスの人事戦略について記載した一冊である。

チームが最高の成果を上げられるのは、メンバー全員が最終目標を理解し、その目標に到達するために、創造性を自由に発揮して問題解決に取り組める時である。

どんな役割や階級の従業員も、事業全体の仕組みや会社の抱える問題、自分の業績などについて理解することを必要としている。情報の透明性を保ち、惜しみなく正直に、理解できる形で真実を共有すること。

議論の際は、遠慮なく発言できる環境でければ意味がない。事実に基づいたしっかりとした主張をしあえるようにすること。

ハイパフォーマーのみで構成されたチームをつくること。人数は少なくとも、優れたスキルを持つハイパフォーマーを取り揃えた方が良い場合が多い。ただし、ハイパフォーマーというのは、そのチームにおいて最適なマッチングをする人材、という意味である。即ち、A社に行けばハイパフォーマーだが、B社では窓際族、なんてこともありえる。

人事決定を下す際には、「このメンバーが情熱と才能を持っている仕事は、うちの会社が優れた人材を必要とする仕事か？」を判断軸とすること。